Нулевой маркетинговый бюджет VS Нулевой маркетинг
2 февраля 2010 · Москва
Встреча клуба Hospitality Ideas & Trends (HIT Club) на тему «Продвижение отеля при нулевом маркетинговом бюджете. Технологии и инструменты» состоялась 28 января 2010 года в столичном отеле Courtyard Moscow City Center. Представители ведущих предприятий гостеприимства собрались на очередном бизнес-завтраке HIT Club с тем, чтобы систематизировать имеющиеся и найти новые инструменты продвижения отелей.
В качестве экспертов выступили Сандра Димитрович, директор компании Brand Communications, ранее являвшаяся региональным директором по маркетингу и PR компании Rezidor Hotels Group, Елена Лысенкова, руководитель гостиничной консалтинговой компании Hospitality In.Comm, ранее работавшая директором по маркетингу компании РосИнтер, и являвшуюся членом Совета Директоров АЗИМУТ Сеть Отелей, а также Алексей Волов, к.э.н., директор представительства по международным продажам гостиничной корпорации InterContinental Hotels Group в России и СНГ.
Эксперты поделились с собравшимися отельерами практическими примерами успешной реализации маркетинговых программ в условиях минимального бюджета. Сандра Димитрович в своей презентации уделила особое внимание инструментам маркетинга в социальных сетях, которые уже давно используются международными гостиничным сетями.
Алексей Волов в своем выступлении рассказал об антикризисных маркетинговых инструментах. «Главная задача отеля в условиях кризиса увеличить свою долю рынка. Когда рынок уменьшается - единственная возможность выжить – «отобрать» гостей у своего конкурента», - говорит Алексей Волов.
Выступление Елены Лысенковой было наполнено интересными примерами нестандартных маркетинговых приемов. В частности, Елена отметила, что даже если у вас нет бюджета, то всегда можно найти партнера для совместного продвижения, у которого такой бюджет будет.
Довольно интересный факт позволило выявить анкетирование участников, которое традиционно проводится на встречах Клуба. Так более 70% респондентов отметили, что маркетинговый бюджет в их компаниях в текущем году, по сравнению с предыдущим, увеличился. Такая позитивная тенденция имеет вполне определенные предпосылки: бюджеты были увеличены пропорционально увеличению числа запланированных маркетинговых компаний, а также с учетом прогнозов по инфляции.
«Я полагаю, это может служить бесспорным индикатором наметившегося выхода из кризиса. При этом не могу не согласиться с общим мнением участников Клуба о том, что прошедший год научил нас обращать особое внимание на отдачу каждого рубля, вложенного в маркетинг», - говорит Полина Фролова, модератор встречи, директор по продажам и маркетингу управляющей компании IFK Hotel Management и один из основателей гостиничного Клуба HIT.


